【摘要】很多人把仓库管理和库存管理混为一谈其实两者有本质区别。仓库管理管的是货放在哪、怎么放库存管理管的是货有多少、该不该补。两者配合才能管好商贸企业的命脉——货。1 什么是仓库管理仓库管理管的是仓库这个物理空间核心是货放得好不好、找得快不快、损耗少不少。关注点库位规划是否合理商品分区是否清晰出入库流程是否规范安全消防是否到位类比仓库管理就像管一个大型图书馆——书架怎么摆、书怎么分类、读者怎么借还、图书馆怎么防火防盗。仓库管理的核心指标库位利用率、出库准确率、盘点差异率、损耗率。2 什么是库存管理库存管理管的是货的数量和价值核心是有多少货、值多少钱、什么时候该补、什么时候该控。关注点库存数量准不准库存金额高不高有没有积压或缺货采购计划合不合理类比库存管理就像管一个家庭的钱袋子——有多少存款、花了多少、还剩多少、下个月要花多少、要不要省钱。库存管理的核心指标库存周转率、库存金额、账实相符率、缺货率、呆滞库存占比。3 两者的核心区别维度一管理对象不同。仓库管理管空间仓库、库位、物流动线库存管理管数量库存数量、金额、周转。维度二目标不同。仓库管理的目标是空间利用率高、货物存放合理、出入库效率高库存管理的目标是库存准确、资金占用合理、既不缺货也不积压。维度三工具不同。仓库管理需要WMS仓库管理系统或进销存的库位模块库存管理需要进销存系统或ERP的库存模块以及数据分析能力。维度四岗位不同。仓库管理通常由仓管员负责库存管理通常由采购主管或老板自己盯着。4 为什么两者必须配合只做仓库管理、不做库存管理仓库整整齐齐但库存可能大量积压或频繁缺货资金管理失控。只做库存管理、不做仓库管理库存数据准确但仓库里找不到货、发货效率低、损耗率高。两者配合仓库管理保证了货放得好、找得快库存管理保证了货该有则有、不该有的别积压。管好货两者缺一不可。老板的角色仓库管理交给仓管员执行老板重点盯库存管理——库存数据、库存金额、周转率、缺货情况这些才是影响生死的经营指标。5 常见问题问小微企业仓库管理需要很专业吗答规模小不需要非常专业但基本规范要有——分区清晰、有单据才出库、定期盘点。做到这三点仓库不会乱到哪里去。问用什么工具管库存最简单答进销存软件是最基础的库存管理工具好一点的进销存系统也有库位管理功能能同时满足仓库管理和库存管理的需求。问仓库管理和库存管理的KPI分别是什么答仓库管理KPI——出库准确率≥99%、盘点差异率≤0.5%、出库及时率≥98%。库存管理KPI——账实相符率≥99%、库存周转率对照行业标准、缺货率≤5%。关键词仓库管理,库存管理,两者区别,仓储管理,库存控制,货品管理