在很多制造企业中生产技术与采购之间的关系都比较微妙而在化工装置领域这种矛盾往往会更加明显。我在化工企业工作20多年其中15年以上从事生产技术和工程相关工作因此长期参与阀门、管道、定制设备以及各种化工装置设备的采购。刚入职的时候我只是按照采购部门的要求提交采购申请和技术资料并没有觉得采购有什么特别的问题。但是随着工作经验增加特别是开始负责离心机、干燥机、不锈钢定制设备等大型特殊设备以后我逐渐发现生产技术与采购其实是在用完全不同的视角看同一件事情。生产技术关心的是“这台设备什么时候必须到现场”“设备未来十年怎么维护”“供应商过去有没有发生过故障”“规格是否应该与现有设备统一”而采购更加关注的是“合同价格是多少”“供应商之间有没有竞争”“采购流程是否合理”“公司与供应商之间的整体交易关系如何”两种思维方式本身都没有问题。真正的问题在于如果双方距离越来越远那么双方就会逐渐认为对方“不理解现场”。生产技术会觉得采购只关心价格采购则可能认为生产技术提出了太多特殊要求。特别是在化工装置中一台设备的采购并不意味着项目结束因为设备交付之后还要运行十几年甚至几十年因此采购价格只是生命周期成本的一部分设备可靠性、备件统一、维修便利性以及供应商长期服务能力同样非常重要。这篇文章以我20多年的实际工作经历为基础从生产技术工程师的角度回顾了自己对采购部门认识的变化并讨论了为什么生产技术与采购之间越来越容易产生距离。如果你正在化工企业、制造业或者工程公司从事生产技术、设备管理、采购、供应链管理等工作应该会对其中的一些场景有所共鸣。生产技术和采购之间的矛盾究竟是谁的问题也许真正的问题并不是某一个部门而是双方长期使用不同的KPI、不同的时间尺度和不同的信息体系来评价同一个项目。