2026年7月8日腾讯在游戏国内发行线和生态发展部试点负责人制的管理方式取消L1/L2管理职级原本承担一线管理职责的基层干部改以专业贡献为主进行定级统一挂一个M标签。这个标签不绑定人只绑定分工担任汇报链上级时自动赋予不担任时自动去除。同一周京东取消零售C4、C5管理层级砍掉两级。两件事常被并读成大厂又向中层开刀但动作指向并不一样。腾讯动的不是层级数量而是管理在组织里的存在形式。京东零售组织新变革取消两级管理岗推全栈化开发一、从承重墙到热插拔管理身份被插件化腾讯没有宣布裁员也没有撤部门它动的是管理在组织里的存在形式。过去组长、总监的身份钉死在职级体系里L1就是L1人走了职级空着新人顶上来接着占。现在这套固定壳子被拆了换成一个会浮动的M标签。把管理者从架构的承重墙变成可热插拔的插件是这步棋的真正含义。树状组织里L1/L2是结构节点拔掉一个节点整条汇报链就断所以企业必须用编制把这些人固定住。M标签的逻辑相反组织从树状转向网状任何人具备牵头能力插上标签就是管理者拔下就是一线执行者。这是科层制向网络制的一次具体跨越。二、京东是工业时代优化腾讯是智能时代重构京东和腾讯的差异不在切口大小而在时代逻辑。京东取消C4、C5审批落到C3是在既有科层框架内部做减法。压缩层级数量、缩短决策距离仍是工业时代泰勒式逻辑的延续靠减少人工传递环节换效率。腾讯取消L1/L2拆掉的是固定身份本身。它不为缩短链路而是为尚未来临的工作方式预做架构。当大量执行动作由智能体并行完成企业稀缺的不再是固定的人类包工头而是能在具体战役里调度人机资源的临时指挥官。一个在优化旧世界一个在为新世界铺路。三、协作被压缩管理才退回到临时责任把这类动作解释成降本只看到了表象。更底层的变化是协作方式本身被改写。中层过去存在的理由是管理半径有限一个人带不了太多人就需要组长、总监一层层拆任务、对齐、回收。现在大量原本多人串联的流程正在被压成一个人加几个对话框。需求拆解、代码撰写、测试验收原本落在几个人身上的动作可以由一个人指挥多个智能体并行跑完。协调的边际成本骤降专门用来协调的岗位存在理由随之减弱。当执行开始由AI完成企业不再需要固定的人类包工头L1/L2只需要在关键节点调度人机资源的临时指挥官M标签。腾讯去职级是组织在承认协作可以被压缩时管理不该再以固定身份为单位配置而该以临时责任为单位触发。这是一次结构适配不是裁员信号。四、落到自己组织三个先想清楚的问题负责人制落到自己组织先撞上的往往是利益分配。几个具体问题绕不开**薪酬怎么挂钩。**M 标签随项目浮动管理津贴是否也按月或按季结算一个人摘掉 M 标签回到一线收入随之下滑他愿不愿意再牵头不少企业的管理岗薪资倒挂正是靠固定身份撑着。**绩效怎么打分。**一个人上半年挂 M、按管理者标尺考核下半年回一线、按专家标尺考核年末那笔年度绩效用哪把尺子量两套标尺不打通浮动身份就会变成考核上的模糊地带。**人才梯队从哪来。**M标签不固定意味着组织不再有储备L2这种固定接班人。下一个项目需要牵头人专业能力加项目经验能不能替代职级标签成为选拔标准如果企业还按旧的干部梯队做盘点浮动身份会让接班人概念直接失效。这三件事能转起来前提是公司已有一套成熟的专业职级薪酬体系托底。专业贡献者不靠头衔也能拿到匹配收入浮动的管理身份才立得住。腾讯能这么走和它早已跑通专业职级体系有关别的企业要先看自己有没有这个底座再谈抄作业。结语腾讯这封邮件表面是职级改革底层是组织在回答一个老问题协作可以被压缩时管理该以什么为单位存在。京东用缩短链路作答腾讯用虚化身份作答。两封信共同的指向是管理正在从一种身份特权退回到一种临时责任。关联阅读腾讯319亿阿里3800亿AI军备竞赛下HR一号位的终极考卷腾讯AI Lab落幕剥离“神坛幻觉”打响大模型时代的组织巷战