一、研发项目运作管理要点产品研发计划是解决开发周期过长问题的重要手段。项目计划是项目参与组织与成员对项目目标的承诺；项目计划又是对开发团队的命令，产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：·研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，对应PDT的组织架构。通过计划可以明确PDT各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用，计划就是命令。