很多小团队做采购时，最浪费时间的不是询价本身，而是采购需求一开始就写得不清楚。业务同事可能只发一句：“下个月活动需要一批礼品，预算别太高，最好这周能定。”采购看到以后要反复追问：礼品类型是什么，数量是多少，预算区间是多少，要不要印 logo，交付时间怎么算，供应商需要报哪些字段。等这些信息问清楚，半天就过去了。这篇不讲“采购流程数字化”这种大词，而是做一个最小版 Dify Workflow：把一段采购需求文本，拆成采购品类、数量、预算、交付时间、缺失字段、询价问题和风险提醒。它不是替代采购判断，而是先帮采购同事生成一张“可复核的询价准备单”。这次要解决的具体问题假设业务同事发来这样一段话：8 月新品发布会想准备一批伴手礼，大概 300 份，最好有一点科技感，预算每份控制在 80 元以内。希望 7 月底前能到货，如果能印公司 logo 更好。这段话看起来已经有不少信息，但真正拿去询价时还缺很多关键字段：具体品类是什么，是否接受替代方案，包装要求是什么，报价需要含税还是不含税，是否含运输，交付地点在哪里，是否需要打样，logo 文件谁提供。如果每次都靠采购人工重新整理，很容易出现三个问题。第一，需求理解不一致。业务说“科技感”，供应商可能理解成电子产品，也可能理解成金属质感礼盒。