【联创全员出走一场路线分歧的终局】7月16日茹立云正式离职出任慧辰股份总裁。这个消息本身在市场上没有掀起太大波澜毕竟过去18个月百川智能的联合创始人走了一个又一个舆论早已疲惫。但当茹立云这个名字最终出现在离职名单上时敏锐的观察者意识到一件标志性事件发生了。他是最后一个联合创始人也是百川实质上的二号人物是1998年浙江省理科状元清华计算机系本硕博连读的高材生更是王小川在搜狗并肩作战13年的老搭档。让我们把时间线完整地铺开。2024年12月洪涛出走这位前搜狗首席营销官、百川商业化负责人率先离开。2025年3月风暴达到顶峰——互联网业务负责人焦可、模型研发负责人陈炜鹏双双离职几乎在同一时段商业合伙人兼金融事业群总裁邓江、医疗业务副总裁李施政也相继离开。同年7月技术联合创始人谢剑——这位前百度最年轻的主任研发架构师、手握35项专利的技术大牛——递交了辞呈。然后是最后一个茹立云。2026年7月16日前搜狗COO、百川智能总裁转身离去。创始团队全员归零。据此前36氪报道多位接近百川核心层的人士向36氪透露所有联合创始人离开的背后贯穿着同一条主线他们不同意王小川全力押注医疗AI的战略抉择。分歧在2025年4月达到白热化——王小川发布全员信宣布收缩战线、All in医疗联创们集体反对但最终王小川力排众议团队从450人锐减至不足200人金融、医疗两大垂直事业部被裁撤。一个根本性的问题因此浮出水面当所有联合创始人都不认同你的方向他们是错的还是你是错的百川智能的联创离职潮不能用”人员优化”或”正常迭代”来解释。这是大模型创业公司中最极端的案例——核心班底对战略的集体否决然后集体离开。【搜狗的成功成了AI时代的枷锁】理解王小川为什么如此笃定医疗必须回到搜狗。搜狗的故事是中国互联网史上的经典案例。在百度的绝对统治下王小川以输入法为切口构建起”输入法→浏览器→搜索”的三级火箭硬是在巨头的夹缝中撕开一道口子2017年将搜狗送上纽交所。这套方法论的核心是”找场景”——不要和巨头在核心战场上硬碰硬先找到一个用户刚需的入口积累用户和数据再自然向上游延伸。这个方法论曾经救过王小川的命。在搜索市场被百度碾压的格局下如果不是输入法这个巧妙的切入点搜狗可能早就死了。医疗也不是他临时起意。早在搜狗时期王小川就投资了小鹿中医后被阿里健康收购和DeepCare一家AI口腔医疗公司据当时报道仅约4名员工。他对医疗的观察由来已久只是此前技术能力不够。百川智能成立之初医疗就是重点布局方向之一。“我不是在找方向我是在等技术。”王小川在多个场合这样解释自己的选择。言下之意医疗这个场景我早已认定只是在等大模型能力成熟到足以支撑它。但AI时代的竞争逻辑和他熟悉的互联网时代根本不同。互联网时代的法则确实是”场景驱动”找到一个高频刚需场景输入法积累用户再自然延伸到关联业务搜索。场景选对了产品做得好就有机会。那个时代的产品和技术是解耦的——输入法和搜索可以是两个完全不同的技术栈。大模型时代完全不同。这里的法则是”能力驱动”模型能力决定应用上限谁先在基础模型上取得突破谁就能在下游应用上降维打击。Coding之所以成为商业化最快的入口不是因为”选对了场景”而是因为大模型在代码理解和生成上的能力最先达到了企业可用的阈值。不是场景决定了模型是模型能力决定了哪个场景先爆发。王小川本人其实也间接承认了这一点。在谈及Anthropic的Dario Amodei时他说“我觉得是Dario对技术的理解很深刻这是一种审美层面的判断。后来事实也验证了——Claude在代码场景里确实打出来了。”“审美层面的判断”——这个表述很微妙。王小川承认Dario对Coding的判断是正确的、有深度的但他没有追随这个判断。为什么因为搜狗的经验告诉他“找场景”比”拼模型”更重要。输入法不是当时最好的技术但它找到了最好的场景。这套逻辑深深刻在他的脑子里成为他面对AI时代时不自觉的默认设置。经验主义的双刃剑效应在王小川身上体现得淋漓尽致。搜狗给了他笃定——“我经历过这些也是其中的受益者”。但也给了他盲区——AI时代的竞争顺序变了模型能力决定应用能力不是场景决定模型。当智谱凭借Coding上市、Anthropic凭借Coding估值逼近万亿美元、Kimi凭借K3模型冲至315亿美元估值时百川正在HealthBench上刷分。68.6分确实世界第一但这是王小川想要的第一吗【医疗方向本身没错但代价是什么】对王小川最公平的评判方式是分开看方向和执行。方向上医疗AI不是伪需求。中国医疗资源极度不均衡三甲医院人满为患基层医生水平参差不齐AI辅助诊断的价值毋庸讳言。而且医疗行业壁垒高、数据门槛高一旦建立优势就很难被颠覆。从这个角度看医疗是一个值得长期投入的赛道。执行上百川的M4确实拿出了世界级成果。2026年6月22日发布的Baichuan - M4在HealthBench评测中综合得分68.6世界第一。这个数字领先OpenAI的GPT - 5.5超过10分在Hard子集上领先15.9分。更惊艳的是幻觉率——M4仅3.3%全行业最低。横向对比GPT - 5.5为3.8%Claude Opus 4.7为6.9%DeepSeek - V4 - Pro高达9.8%。7月17日WAIC 2026大会上百川展示了M4在专科领域的落地与国家癌症中心/中国医学科学院肿瘤医院共建的肿瘤AI以及与北京儿童医院共建的AI儿科医生。后者的诊断准确率达到91.7%高出同场参与比试的人类医生14.58个百分点。此外百川还与上海瑞金医院建立了合作关系AI家庭医生产品”百小医”也在微信生态中逐步铺开。技术和产品层面王小川没有让人失望。但商业不是实验室创业不是发论文。百川为医疗押注付出的代价需要认真算账。第一个代价是通用模型的战场。当百川将大部分资源收缩到医疗AI时竞争对手们正在Coding、多模态、智能体等领域加速迭代。智谱AI凭借Coding方向的突破率先上市市值破万亿月之暗面凭借K3模型发布估值冲至315亿美元零一万物在李开复带领下率先收缩转型2025年订单达15亿元年运营成本仅2亿多活得相当滋润。百川呢2024年API营收虽然超过亿元“远远高于智谱等其他模型厂商”百川前员工语但这更多得益于百川较早的API商业化布局和搜狗时代积累的客户资源而非持续的技术领先。在Coding这个最肥的赛道上百川几乎没有存在感。第二个代价是资本市场的节奏。医疗是慢生意——临床验证周期长、医疗器械审批严格、商业模式沉重。资本市场要听的不仅是一个技术领先的故事更是一个能快速规模化的商业叙事。智谱讲的是”中国版OpenAI”的故事Kimi讲的是”长文本革命”的故事零一万物讲的是”务实变现”的故事。百川讲的是HealthBench 68.6分的故事——好听吗好听。好卖吗不好卖。百川是最早一批推进上市的国产模型厂商。王小川在2026年1月透露预计2027年启动IPO。但全员出走的创始团队、不足200人的人员规模、医疗AI的长期投入周期——这些元素叠加在一起IPO的故事怎么讲医疗方向本身没错错的可能是在错误的时间以错误的方式all in了一个正确的方向。【王小川的自洽与孤独】“我是看到医疗而不是去赌医疗。”王小川说这句话时的语气不是辩解是陈述。他有足够的数据支撑有足够的逻辑闭环有足够的行业观察。他看到的是一个确定的未来而不是一场概率游戏。另一句话更能说明他的底层心态“我经历过这些也是其中的受益者。所以今天我又上船了站在大模型这个主赛道里面。再有太多抱怨就有点过分了吧。”这是一个完整经历了中国互联网创业周期的老兵的宣言。他见过泡沫破裂见过巨头绞杀见过上市敲钟。搜狗从诞生到IPO用了13年期间多少次生死关头他都挺过来了。所以他觉得医疗这条路的难不算什么。但过分自洽是一个危险的信号。当一个人的逻辑完全闭环、信念完全坚定时他最需要的东西——恰恰是质疑。茹立云在的时候百川内部至少有一个人能和王小川平等地争论。他们一起做过搜狗彼此了解能力和性格茹立云不会因为对方的地位而妥协自己的判断。争论不一定能改变结果但它至少能让决策者被迫审视自己的盲区。现在茹立云走了。百川的管理层中再也没有一个联合创始人。450人砍到不足200人层级扁平了决策链路变短了。但这也意味着更少的信息碰撞、更少的声音上达、更少的纠错机制。王小川的想法可以直接变成全公司的行动——效率高风险也高。“我不是在找方向我是在等技术。”这句话的另一面是我已经找好了方向你们只需要帮我等技术成熟。联创们不是不同意医疗有价值他们不同意的是”all in”——不同意放弃Coding、放弃金融、放弃通用模型的迭代速度。但王小川的选择是”全部押上”。茹立云走的那天据说王小川没有挽留。两个人的分歧早已不是战术层面的而是底层认知层面的——一个相信场景选择是胜负手一个相信模型能力是天花板。这种分歧没法调和。2027年的IPO窗口正在逼近。资本市场会怎么看待百川的故事一个技术绝对领先但商业路径漫长的医疗AI公司一个全员出走创始团队但CEO依然笃定的一人公司。这个故事的估值和智谱的万亿市值、Kimi的315亿美元会是一个量级吗【孤独者的赌局】百川的M4很强。HealthBench 68.6分、幻觉率3.3%、AI儿科医生准确率91.7%高出人类医生14.58个百分点——这些数字放在任何一个国际AI顶会的论文里都拿得出手。但它强在一条孤独的路上。王小川曾经拥有一群人——洪涛、焦可、陈炜鹏、邓江、李施政、谢剑、茹立云——他们和他一起把搜狗做上市一起在大模型元年重新集结然后在医疗还是Coding、场景还是模型、保守还是激进的路口上一个一个地离开。这不只是百川的损失。某种程度上这也是王小川个人的损失。创业从来不是一个人的游戏哪怕是最强大的创始人也需要身边有人能拍桌子说”我不同意”。搜狗时代有茹立云百川时代曾经也有。现在没了。茹立云在朋友圈发了一句话“百川归海各自有路。”海在哪里对王小川来说海是医疗AI的星辰大海是一条没有人走但通过M4证明可能走得通的路。对离开的联创们来说海是Coding的商业蓝海是智谱和Anthropic已经验证的成功范式。谁在通往真正的海谁只是走在一条看似开阔的死胡同里现在没人知道答案。唯一确定的是王小川还在走身边已经没有人了。而医疗AI这条长路才刚刚开始。