篇幅所限本文只提供部分资料内容完整资料请看下面链接145页PPT基于战略的全面绩效管理体系设计方案.pptx_PPT版智慧酒店系统设计资源-CSDN下载资料解读某大型车企数智化战略规划方案p145.pptx详细资料请看本解读文章的最后内容。一、 顶层战略设计构建“互联网1354”框架本方案为某大型汽车集团以下称XX集团制定了全面深入的数智化转型顶层战略。其核心是打造“互联网1354”战略框架旨在实现一个核心目标、聚焦三大战略、打造五大平台、建设四项支撑。核心目标是建立基于客户导向、开放互联、互联网模式的运营机制最终为用户提供极致服务体验、个性化方案和共享生态。这三大战略方向构成了价值交付的终点极致服务体验涵盖用户购车、用车、养车、置换等全生命周期追求透明、专业、便利、无忧的服务。个性化产品从设计众创众筹、生产智能制造到交付实现与用户的零距离交互和专属定制。共享生态整合内外部资源提供包括B2G/B2B/B2C出行、新能源汽车基础设施共享、物流货运共享等在内的出行服务整体解决方案。为实现上述目标方案规划了五大核心战略平台XX众创研发平台通过开放式创新联接用户与外部研发资源加速技术迭代。XX个性化定制与智能制造平台实现用户在线定制、订单全程可视化跟踪以及高度柔性化的智能制造。XX统一采购平台推进集团化采购优化供应链实现采购流程网络化与透明化。XX集团互联网销售服务统一平台整合线上线下资源打造覆盖买车、用车、养车、租车、卖车及汽车文化的全场景生态圈。XX集团超级汽车产品聚焦汽车智能化ADAS、V2X、无人驾驶与车联生态服务打造智慧、互联、便捷的未来出行产品。在集团层面战略实施需要四大支撑体系的建设包括人才组织调整、IT技术支撑、企业文化塑造以及制度流程的保障。整个战略路径被规划为分阶段实施从各平台的基础搭建、能力提升最终实现成熟运营与生态协同。二、 五大平台战略的深度实施策略方案对每个平台的建设目标、功能、实施路径及支撑体系进行了详尽规划。1. 众创研发开放平台该平台旨在打破传统研发壁垒与用户、供应商、高校、创客等实现零距离交互。其核心功能包括创意产生、技术孵化、新技术试用及协作集成。平台将建立从线上社区交互、创新需求发布到项目众筹众包、投资对接的全流程。为确保有效运营方案设计了用户获取与激励机制如资金奖励、股权激励、荣誉体系、三级创意筛选体系、外部资源合作机制与互联网公司、高校、创客空间合作以及项目孵化与引资流程。组织上将在新技术研究院下成立“开放平台运营部”负责具体运营。2. 个性化定制与智能制造平台此平台旨在满足用户对汽车的个性化需求实现C2B消费者到企业模式。用户可通过线上平台或线下数字化展厅定制外观、内饰、配件等并实时跟踪订单和生产进度。为实现这一目标必须推动全价值链协同升级研发端向模块化设计、零件通用化设计转型并应用VR技术进行研发。销售端建设线下数字化展厅和线上定制入口为平台引流。供应链采用VMI供应商管理库存、JIT/JIS准时制生产/供应等模式优化体系。生产制造核心在于打造智能工厂实现数字化、自动化、标准化、智能化生产。具体包括应用机器人实施“机器换人”、引入AGV自动导引车、利用VR/AR技术进行设计调试与工厂规划并建立智能物流体系应用RFID、视觉识别等技术。IT支撑需实现个性化定制平台与ERP、MES、WMS、PLM等系统的互联互通。3. 统一采购平台为改变各主机厂采购体系分散的现状方案提出建设集团级统一采购平台。其核心目标是提高议价能力、降低采购成本并实现采购流程网络化以增加透明度。平台功能覆盖计划管理、寻源管理、采购执行到库存管理的全过程。实施难点在于统一各主机厂的供应商、零部件、价格等主数据标准以及打破质量、商务、财务等部门间的流程壁垒。组织上建议成立“采购委员会”进行规划协调并设立“采购中心”负责日常运营。4. 互联网销售服务统一平台该平台旨在构建一个完整的汽车消费与服务生态圈核心业务聚焦在买车、养车、租车、汽车金融四大模块并打造线上汽车社区。买车整合集团品牌线上引流销售线索转化至经销商并实现在线金融贷款审批。养车整合4S店、快修店并合资建设社区维修店用户可线上预约、线下服务、线上评价。租车重点发展分时租赁业务包括对私和对公整合现有资源如绿狗租车完善充电桩、停车位等基础设施并探索平台自建。物流利用集团物流资源搭建物流共享平台。平台将独立运营为各业务部门提供线上入口而线下服务由相应部门执行。此外方案强调了大数据在精准营销、用户习惯分析、智能出行规划等方面的重要作用。5. 超级汽车产品超级汽车产品包含“汽车智能”与“互联生态”两大属性。汽车智能采取“渐进式”路径先普及ADAS高级驾驶辅助系统如自适应巡航、自动泊车同时布局V2X车路协同技术并与百度等企业合作探索无人驾驶。方案对ADAS核心技术的开发、V2X合作伙伴如华为、高通的选择、高精度地图的开发均提出了具体建议。互联生态旨在打造以车联网云平台为核心的服务生态。规划的服务包括便捷服务手机-车机-智能家居终端互联、UBI车险服务基于驾驶行为的保险、安防服务自动救援、信息娱乐服务基于位置的服务LBS、个性化内容推送、车载社交。组织上建议成立数字化产品开发团队采用小微化组织模式进行敏捷开发。三、 集团层面支撑体系为确保战略落地方案从组织、IT、文化三个层面提出了支撑举措。1. 组织与人才支撑成立数字化变革委员会作为虚拟团队由集团高层领导负责统筹协调所有互联网项目打破部门墙。调整与新增组织机构包括在新技术研究院下设“众创平台运营部”和“车联网开发部”在新能源制造板块设“个性化定制小组”成立集团“采购中心”独立运营“销售服务平台公司”在集团信息中心下增设“大数据中心”和“云平台运维组”并逐步将各子公司IT资源归集形成集团统一的信息中心。2. IT与数据支撑建设大数据分析体系分阶段建立覆盖研发、生产、供应链、销售和服务的大数据平台为决策提供支持。搭建XX云平台分阶段实施从基础设施虚拟化(IaaS)开始逐步向平台化、服务化迈进实现IT资源的弹性分配和集约利用。3. 企业文化支撑倡导向互联网文化转型包括鼓励内部众创与员工小微化创业在产品开发中推行小微化组织独立核算在业务决策中树立数据驱动的理念培养“人人都是数据分析师”的氛围。四、 实施路径与下一步计划方案最后给出了详细的战略实施路径图和时间规划明确了各平台在不同阶段的关键任务。在“下一步计划”中方案建议立即采取“小步快跑”策略在2016年度优先启动一系列咨询与设计项目并着手组建关键团队如数字化委员会、个性化定制小组、众创平台运营团队等为全面转型奠定基础。总而言之这份方案为XX集团描绘了一幅从传统汽车制造商向“客户导向的移动出行服务提供商”全面转型的宏伟蓝图。其核心是通过五大平台的数字化、网络化、智能化建设打通内部价值链连接外部生态最终在激烈的行业变革中构建新的核心竞争力。接下来请您阅读下面的详细资料吧。