从 0 到 5 个竞品：用 pm-skills 的 competitor-analysis 跑完一次竞争格局扫描

从 0 到 5 个竞品用 pm-skills 的 competitor-analysis 跑完一次竞争格局扫描【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills在 pm-skills 的 pm-market-research 插件里competitor-analysis这个技能skill干一件很具体的事给它一个产品或市场它替你圈出 5 个直接竞争对手逐个拆强弱和定价最后告诉你该往哪打差异化。整个过程由 SKILL.md 里的 Instructions 和 Output Structure 两段驱动你不用自己设计报告模板也不用记它该怎么推理——它已经内置成了一套先收敛、再放大的分析动作。这篇文章以一次真实调用为线索从输入什么一直讲到报告落到哪顺带把容易被忽略的输入约定和踩坑点一次说清。上手前 5 分钟装好插件跑通第一次扫描competitor-analysis跟着pm-market-research插件一起分发不单独安装。不同入口装法不一样按下表选你那条就行工具装法能用的东西Claude Code (CLI)claude plugin marketplace add phuryn/pm-skills再claude plugin install pm-market-researchpm-skills技能 斜杠命令Claude CoworkCustomize → Browse plugins → 从 GitHub 添加phuryn/pm-skills9 个插件自动装齐技能 斜杠命令Gemini CLI / OpenCode / Cursor / Kiro把 skills/competitor-analysis/ 目录拷进对应工具的 skills 目录仅技能命令不可用装完后你有两种触发方式对应两种深浅自然语言直接说分析设计工具领域的 Figma 竞品。技能会因 frontmatter 里那句 Use when doing competitive research... 的触发短语trigger phrases被自动加载不需要显式调用。斜杠命令敲/competitive-analysis AI-powered project management tools。它走 competitive-analysis.md 定义的引导式流程会先反问你背景再开跑。两者区别技能是给框架命令是带流程。第一次用建议走命令让它先问清你要分析给谁看。零件一$ARGUMENTS 占位符与多源输入框定你要分析什么技能接收的输入只有一个必填位——$ARGUMENTS也就是你要分析的那个产品或市场。比如AI 驱动的项目管理工具或AI-powered project management tools。这是整份分析的中心点后面每个竞品都要回到它怎么威胁 $ARGUMENTS上来对照。在它旁边还有一个可选限定market/industry segment市场/行业细分。SKILL.md 的 Input 一节写得很直白Your task is to analyze the competitive landscape for$ARGUMENTSin the[market/industry segment](if specified).这个限定值决定分析收敛到哪——某个地理区域、某个行业垂直、某类客户。不填就是全市场扫描填了就是切片分析。真正拉开质量差距的是多源输入。Instructions 里有一句常被忽略的话If the user provides market research, competitor data, pricing sheets, feature comparisons, or customer feedback about competitors, read and analyze them directly. 意思是你手里已有的材料——竞品定价表、功能对比表、客户对竞品的反馈、行业简报——直接喂给它它会读进来并进到整体视图里。这就带来两种典型场景从零扫描只给一个市场关键词靠它的 web 研究自己找竞品。快但深度取决于它抓到的公开信息。有材料的深度分析附一份竞品清单或定价表它在你的事实基础上做判断。结论更可信因为它不凭空捏造。判断标准很简单你能提供的数据越多它就越像在分析师而不是在猜。零件二六步推理链把一次扫描拆成可复现的动作技能的 Instructions 要求 AI 以战略产品分析师 竞争情报专家的身份按六个固定步骤逐步推理。这不是六个可选动作是一条有先后依赖的链条——前一步的边界直接决定后一步准不准市场界定 → 竞品识别 → 情报收集 → 优劣势评估 → 差异化映射 → 战略综合。本质是一条从大到小、从描述到决策的漏斗。步骤干什么卡在哪会怎样1 市场界定框定 $ARGUMENTS 的市场、行业、可服务客户边界糊了后面选进来的竞品就杂2 竞品识别用 web 搜索找5 个主要直接竞品数量约定就是 5别让它只给 3 个3 情报收集查每家的定位、功能、定价、GTM 策略情报粒度浅优劣势就成了空话4 优劣势评估评能力、局限、市场站位只夸不挑刺差异化无从下手5 差异化映射找空白gaps、重叠overlaps、机会点漏了这步报告就只有事实没有建议6 战略综合形成竞争动态与未来威胁的洞察停在罗列没落到该怎么定位两个点要盯住竞品数量是硬约定。识别阶段固定 5 个直接竞品与输出里的5 competitors一一对应。命令层还会额外补 2-3 个间接竞品different approach, same job-to-be-done。第 5 步是价值分水岭。前四步是把事实摆齐第 5 步才把事实翻译成你能打哪。一份只到第 4 步的报告是一份情报清单不是一份战略分析。零件三输出骨架六大板块先全景后个体Output Structure 是技能最可复用的资产——它规定了报告必须长什么样共六大板块顺序也是固定套路先给宏观坐标系再逐个切事实最后收束成决策。板块给谁看关键内容1 市场概览与定义所有人市场规模/增长、客户细分、成功要素、竞争强度2 竞品集合摘要决策层5 个直接竞品、领导者/挑战者/利基划分、邻近间接竞品3 竞品档案 ×5执行层每家 5 个子板块概况、核心优势、弱点空白、商业与定价、威胁优势4 差异化机会产品/战略未满足需求、功能/定价/体验机会、被低估的细分、未部署的渠道5 定位建议决策层推荐定位、要强调的差异点、该瞄准/回避的细分、12-18 个月风险第 3 板块竞品档案是报告里最重的部分每个竞品都要过一遍五个子板块。拿其中核心产品优势举例SKILL.md 要求覆盖关键功能、独特优势、客户价值主张、技术护城河moats、满意度与留存信号。而弱点与空白则要求缺失功能、已知客户痛点、技术/运营弱点、定位空白、客户不满的领域——这一子板块直接喂给第 4 板块的差异化机会。注意这份骨架和/competitive-analysis命令的输出不是同一套。命令的 Step 4 输出是一份偏作战表的结构竞争格局表、功能对比矩阵、2×2 定位图、差异化机会、威胁、以及三段式建议Double down on / Close the gap on / Ignore。想要偏汇报的长报告就用技能骨架想要偏执行的一页纸作战图就用命令。端到端走一遍AI 项目管理工具这一单从输入到报告把三个零件串起来看这一单实际怎么跑。假设你的产品定位是AI 驱动的项目管理工具你敲/competitive-analysis AI-powered project management tools输入发生什么命令先反问四个问题——你产品是什么、在哪个类别竞争、有没有指定要分析的竞品、分析给谁用战略 / 销售赋能 / 投资人 / 路线图。你答做投资人材料竞品让它自己找侧重定位和定价。中间发生什么命令应用 competitor-analysis 技能走六步链。它在 web 研究里锁 5 个直接竞品同类别、同买家如 Notion、Asana、Monday.com 等再补 2-3 个间接竞品换个做法但解决同一个 JTBD。每家查定位、强弱、定价模式、市场牵引信号融资/团队/客户基数、近期动作。这里它会把功能清单往上拔一层——不是罗列竞品有什么功能而是分析竞品为什么做这个选择Notes 一节原话Dont just list features — analyzewhycompetitors make the choices they make。得到什么一份 Markdown 报告落盘保存。头部标注日期和分析了几个竞品正文依次是市场概览2-3 句讲清市场往哪走、竞争格局表、功能对比矩阵、2×2 定位图、差异化机会每条都解释为什么可防御且有价值、竞争威胁每条配建议应对最后是三段式建议Double down on你该放大的独特优势Close the gap on你缺的 table stakes参赛底线没有就别谈赢Ignore不值得回应的竞品动作跑完它还主动抛三个下一步要不要给某个竞品做销售 battlecard、要不要开发差异化的定位、要不要把功能空白纳入路线图。这三个出口正好接到 competitive-battlecard 等下游技能把分析变成能用。常见误区与踩坑清单别让一份竞品分析变成过时的印象几条 SKILL.md 的 Best Practices 和命令 Notes 合起来看基本就是踩坑预警按重要性排拿印象当现状。竞品官网、定价页、客户评价随时在变。命令 Notes 明确建议每季度更新一次——竞争格局动得比你写文档还快。一份半年前的扫描直接当决策依据就是事故。把直接竞品和邻近替代品混为一谈。SKILL.md 要求区分 direct vs adjacent/indirect。你的直接竞品是同类别、抢同一批买家间接竞品是换个做法但解决同一个任务。混在一起差异化机会会被稀释。只看 table stakes不看 differentiators。命令 Notes 把两者分得很清table stakes 是必须有才能参赛differentiator 是必须有才能赢。分析要回答缺哪些底线和赢在哪个差异两件事只答其一都不完整。单信源下结论。Validate competitive insights across multiple sources 是 Best Practices 原文。一条融资新闻、一条高管变动最好有第二处交叉印证再写进报告。只找显性机会。Identify both obvious and subtle differentiation opportunities。显而易见的差距人人看得懂真正能拉开的往往是竞品没当回事的细分或渠道。忘记盯新人。新兴竞品、正在拿势头的玩家Best Practices 专门让你标记出来。今天还小的玩家可能就是你 12-18 个月后最大的威胁。一个判断输出质量的快速自查报告里差异化机会每条能不能指出具体是哪个竞品的哪个子板块弱点空白/定价/GTM漏的如果说不出来说明第 5 步没和第 3 步接上。下一步建议与使用边界这套技能的边界很清晰它给的是结构化的分析框架事实来源是 web 研究和你喂的原始材料不是内置的竞品数据库。数据的新鲜度、准确性取决于它当时抓到的公开信息——报告里的市场份额、定价都要当待核实的估计看别当权威结论用。把它当分析师的脚手架别当结论的生成器。跑完/competitive-analysis后最值得做的一件事是把报告里的差异化机会和竞争威胁各挑一条回到你的客户访谈或数据里验证一遍——技能负责把格局摊开拍板该往哪打仍然是你的活。【免费下载链接】pm-skillsPM Skills Marketplace: 100 agentic skills, commands, and plugins — from discovery to strategy, execution, launch, and growth.项目地址: https://gitcode.com/GitHub_Trending/pm/pm-skills创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考