如果要推荐一本值得管理者学习的人才管理书籍的话我的答案是《经理人参阅人才管理》这本经典中的经典。企业为什么总觉得缺人才很多时候问题并不在于市场上没有合适的人。企业招到一个员工并不算太难难的是这个人进入组织以后能不能被放到合适的位置能不能发挥自己的长处能不能持续成长也能不能在企业里找到继续留下来的理由。人才管理涉及的其实是一连串问题选什么样的人、怎么安排岗位、怎样培养、如何评价又该怎样留住关键人才。企业规模越大这些事情越容易变得复杂。很多管理者到了带团队、管部门的阶段才发现自己过去学会的经营知识并不足以解决这些问题。企业人才管理怎么做这是每一位管理者都应该认真思考的问题。人才管理经常被当成HR的工作这种理解其实比较片面。招聘、培训、薪酬、绩效等事项确实与HR密切相关可员工每天和谁共事、承担什么任务、能得到怎样的反馈、有没有成长机会很多决定都发生在业务部门。一个部门负责人如果不会判断员工的特点习惯把人简单分成“能力强”和“能力弱”管理起来很容易出现偏差。有人擅长解决复杂问题却被安排在重复性岗位有人执行力不错却被过早推上管理岗位还有员工原本很有潜力却因为长期没有得到合适的任务逐渐失去积极性。人才管理一旦进入企业内部就和每一位管理者都有关系。因此管理者学习人才管理并非为了替代HR的工作而是为了提升自己面对人的判断。而“会用人”这件事远比很多管理者想象得复杂。一个人的优势未必会直接表现成漂亮的业绩有的人适合开拓有的人擅长分析有的人在压力环境中表现突出也有人需要相对稳定的工作节奏才能发挥水平。管理者需要观察这些差异还要判断岗位究竟需要什么样的人。选人如此用人同样如此。员工能力发生变化以后管理方式也需要随之调整。优秀员工未必天然适合做管理者业务能力突出的人走上管理岗位后也可能因为不会授权、不会沟通而遇到新的问题。人才管理真正难的地方就在于人与岗位、人与团队、人与组织之间始终处于变化之中。管理者需要学习的是如何在这些变化里做出更准确的判断。《经理人参阅人才管理》之所以值得推荐以及值得管理者去学习原因就在于它讨论的不是单纯的招聘问题而是企业如何面对人才、使用人才和管理人才。书中涉及人才选用、培养、激励、绩效以及人才发展等内容这些问题彼此之间本来就有联系。一个企业如果只想着招好人却没有相应的培养和管理方式人才来了也未必能够发挥作用如果只强调绩效又缺少合理的激励和发展安排员工的积极性同样可能受到影响。把这些问题放到企业管理的具体场景中去理解管理者才能看清楚人才管理为什么会影响企业经营。这本书还有一个特点是理论与管理实践之间的距离比较近。人才管理涉及不少专业知识如果只讲概念管理者读完以后容易觉得知道了很多名词却不知道怎样判断身边的人和事。《经理人参阅人才管理》讨论人才问题时关注的是企业管理中经常出现的实际情况因此阅读过程中比较容易联系到自己的团队。与此同时它对中国企业的管理环境也有一定关注。不同企业的组织文化、上下级关系、用人习惯存在差异国外管理理论可以提供参考却不能简单照搬。对于中国企业管理者来说这种贴近本土企业环境的讨论更有现实感。人才管理还有一个容易被忽略的地方那就是管理者自身。企业可以制定招聘制度、绩效制度也可以安排培训但制度最终还是需要人来执行。管理者怎样判断一个员工的潜力怎样给下属安排任务怎样评价表现怎样面对能力很强但个性鲜明的员工这些事情很难完全交给制度解决。《经理人参阅人才管理》把管理者的用人能力放到了比较重要的位置。读这类内容时容易发现人才管理并非HR部门的专属课题管理者自己对人的判断、沟通和培养方式同样会改变人才在企业中的表现。当然《经理人参阅人才管理》也不是一本轻松翻一遍就能全部掌握的书。人才管理本身涉及组织、人、岗位、绩效和激励等多个方面其中部分内容具有一定专业性。对于刚接触管理的人来说一些理论需要结合自己的工作经历慢慢理解阅读速度也不宜太快。可这并不影响它作为一本管理类书籍的学习意义。专业内容本来就需要思考如果一本人才管理书籍只追求读起来轻松反而很难把一些复杂的人才问题讲清楚。对已经承担管理职责的人来说花一点时间把这些内容想明白比只看几条简单的用人建议更有意义。管理者学习人才管理也是在重新认识自己的管理工作。企业发展到一定阶段管理者面对的事情会越来越多自己亲自解决每一个问题显然不现实。团队能不能承担责任关键岗位有没有合适的人员工能不能成长起来这些都会影响管理者能够走多远。一个只擅长安排任务的管理者很难长期应对越来越复杂的组织问题懂得识人、用人和培养人才管理工作才有可能逐渐从个人能力延伸到团队能力。所以企业人才管理怎么做没有一套方法能够适用于所有企业。行业不同、企业阶段不同、员工情况不同管理方式自然也会变化。但管理者完全可以通过学习专业的人才管理知识提高自己看人和用人的判断。对于正在承担团队管理、部门管理甚至企业经营职责的人来说《经理人参阅人才管理》是一本值得推荐和认真学习的书。它讨论的是企业每天都会遇到的人才问题也提醒管理者企业真正能够持续发展的背后始终离不开对人的理解和使用。