要快速入门绩效管理阅读一些经典书籍不失为一个好方法而在所有绩效管理书籍中最值得推荐的还是《经理人参阅绩效管理》这本。对于刚接触绩效管理的HR来说选对入门读物可以少走不少弯路。这本书值得推荐正是因为它能够围绕绩效管理中的实际问题展开让初学者逐步了解这项工作的主要内容减少面对陌生知识时的茫然感。什么才算真正意义上的绩效管理入门在我看来至少要弄明白三个问题企业为什么要做绩效管理绩效目标应该怎样确定以及考核结果究竟该如何使用。只知道制定指标、打分和计算绩效工资显然还不足以胜任这项工作。绩效管理涉及目标沟通、过程跟进、结果评价、绩效反馈等多个环节各个环节之间存在密切联系。如果目标设定得不合理后续考核就容易失去依据如果平时缺乏沟通到了考核阶段才公布结果员工自然容易产生抵触情绪。初学者需要弄清这些环节为什么存在、彼此怎样衔接以及管理人员和HR各自应该承担什么责任。掌握了这些内容才算迈过绩效管理的入门门槛。纵观市面上的绩效管理书籍很少能做到像《经理人参阅绩效管理》那样适合初学者。这对于刚进入人力资源行业的新人来说是一个值得关注的特点。HR新手往往需要同时面对招聘、培训、薪酬、员工关系等多项工作能够专门用于学习绩效管理的时间并不充裕。如果一本书开篇就大量讨论复杂的理论读者很容易被陌生术语挡在门外如果内容过于浅显又难以解释企业实际遇到的问题。《经理人参阅绩效管理》适合作为入门读物原因就在于它围绕绩效管理这项工作的具体内容展开能够让初学者逐步熟悉相关知识理解日常管理中经常出现的情况。对于尚未独立负责绩效工作的HR而言先通过阅读了解工作的基本要求再结合企业现有制度进行观察和学习会更容易形成清晰的认识。当然绩效管理的学习并不会随着入门而结束。随着工作经验增加HR面对的问题也会发生变化。刚开始接触这项工作时可能只需要了解考核表怎样设计、指标如何设定等到独立负责绩效项目就要考虑不同岗位的考核标准、部门目标之间的关系以及如何处理管理者与员工在绩效评价上的分歧。再往后还会涉及绩效结果与薪酬调整、人员培养、晋升决策之间的联系。此时单纯知道操作步骤已经不够还需要理解不同管理措施背后的原因并根据企业的发展阶段作出判断。《经理人参阅绩效管理》同样适合有一定工作经验的人继续学习。对于已经接触过绩效考核的HR来说重新梳理相关知识有助于发现现有制度中考虑不周的地方也能为后续改进工作提供思路。一些工作做得越久越容易习惯原有做法反而忽略了重新审视方法的必要性。绩效管理其实没有多少事也没有你想的那么复杂关于绩效管理的所有实用知识其实你都可以从《经理人参阅绩效管理》中找到答案。这里所说的简单并不意味着绩效管理可以随意处理。它的工作内容虽然有明确的范围但要做好每个环节仍然需要认真思考。例如制定考核指标时不能只看指标是否方便统计还要判断它能否反映岗位贡献进行绩效沟通时不能只向员工宣布分数还要说明评价依据听取员工对工作过程的反馈面对考核结果也不能把数字记录下来就算完成任务还需要考虑怎样运用结果改善后续工作。这些问题看起来各不相同实际上都属于绩效管理需要处理的日常事务。学习这本书可以从不同角度了解绩效管理的相关知识逐步认识目标设定、考核实施、绩效反馈与结果应用之间的联系。对于希望从头学起的人来说这种覆盖多个关键环节的内容安排能够减少学习过程中的遗漏也让后续查阅更加方便。在HR圈子里绩效管理一直是一项既重要又容易产生分歧的工作。管理者希望通过考核推动业绩员工关心评价是否公平企业则需要让个人表现与经营目标保持合理联系。几种诉求同时存在绩效制度就很难仅靠一张表格或几项指标解决问题。《经理人参阅绩效管理》受到不少HR前辈推荐也与这项工作的实际难度有关。对于从事人力资源管理的人来说手边有一本内容扎实、能够随时查阅的专业书籍遇到具体问题时就多了一种分析和判断的依据。它可以作为初学者熟悉绩效管理的入门读物也可以成为从业者回顾相关知识、检查工作思路时使用的工具书。绩效管理涉及企业内部的多方协作实际操作当然需要结合公司的岗位特点、管理方式和发展状况但掌握基本原理与常见方法能够让后续工作少一些盲目性。学习绩效管理不必一开始就把问题想得过于复杂先弄清各项工作的目的理解指标、考核、反馈和结果应用之间的关系再结合具体工作逐步深化认识往往会有更好的效果。这本《经理人参阅绩效管理》之所以能成为经典的原因也在这里它能够为学习者提供一个相对清晰的起点让绩效管理的学习有内容可依、有问题可查。对于希望把这项工作学明白、做扎实的人来说选一本合适的书开始学习是个不错的决定。