创业者在进行路演PPT制作的时候常常出现的错误就是仅仅把我们做了些什么当作全部的内容。你的商业模式、产品的功能、团队的背景这些当然是重要的可是投资人坐在台下心里面实际所想的其实是另外的情形。投资人关心的三个问题这档子事儿并非是说你那产品到底如何而是这个赛道是否能够孕育出一个足够庞大的公司。你得搞明白你所看到的那个机会究竟有多么大。不只是说市场大而是这个细分领域的最高限度是当下的渗透率是多少切入进去之后能够获取到多少份额。你把范围框得越是具体投资人就越是会觉得你懂行。你说市场有千亿的规模还不如说目前这个垂直领域一年的规模是XX亿年增长的比率是XX%当下服务的供给严重不足头部玩家的市场占有率加起来不到10%。第二个问题为什么是你一个可行的商业机会通常已经有竞争者在做了要不就是马上就会有人跟进。你得用那么几句简短的话语来解释你们当下获取到的核心的防护壁垒是什么或许是独家的数据源、行业方面的关系网、技术方面的专利又或者是别人不太容易复制的运营方面的经验。可别光说团队很厉害得说我上一回的工作是在这个行业里担任渠道总监所以前面的十个客户是靠着原来的关系网给弄到手的。第三个方面的问题是你将钱花费在什么地方能够挣回多少投资者并不想要听我们去预计市场占有率提升到X%这类话语他们更想要听到具体的花钱的方向以及时间线情况。这一笔融资我们会在三个季度里去做三件事情前面的三个月完成产品的迭代以及种子用户的验证工作中间的三个月把相关内容复制到三个城市当中最后的三个月构建出财务模型并且开始筹备A轮融资。他们需要去查看所花的每一笔钱是否存在与之对应的产出节点。路演PPT的信息结构第一页放置一个价值主张用十个字以内让人知道你所从事的事情。随后阐述市场机会的大小以及为何当下切入还有你当前的数据指标比如用户数量、增长曲线、留存情况等等。要是有让你引以为傲的运营数据则需要进行展示这可是最为具有说服力的证据。接下来讲述打算如何花钱分阶段进行拆分每一个阶段都有具体的目标以及验证节点。不要把产品的所有功能都全部罗列出来。要是你的产品是一个完整的操作系统的话那么就仅仅去讲述那最核心的那一个功能。投资人会利用这个功能来对你的能力进行判断。核心数据页让工具来画路演PPT之中很多最为需要数据来予以支撑的页面比如市场增长趋向、用户增长曲线、营收数据比较相关的经常被写成一大段的文字。这是为就是因为数据还处在Excel里面还没有来得及制作成为图表。二狗PPT的智能图表可以把整理好的Excel直接进行上传你只需要说一句话说想要看什么它就可以自动生成数据图表。建议在路演PPT之中重点使用柱状图来展现增长对比使用折线图来展现用户增长趋向。团队介绍页面切勿罗列人名以及头衔。而是要阐述我们团队在此前某个行业当中总共干了多少年涵盖了从什么样的方面到什么样的方面的完整产业链条直接负责过具有特定规模以及特定数量的项目。要使得投资人不是去读到你们很厉害而是自己能够去算出你们很厉害。PPT用二狗加班不再有https://www.2dogppt.com/s/awgqk5