每个APP开发项目在开发过程中从需求调研需求分析原型设计UI设计到开发测试整个过程中项目管理都起着非常重要的作用。这就对项目经理的能力需要有一定的要求也是项目经理的主要工作任务了。在一些小公司可能项目经理和产品经理通常由一人兼任。让人误以为项目经理和产品经理工作性质相同。同时在无形中也拉低了项目经理和产品经理工作的专业性给人一种“工作难度不高随便一个人都能做”的错觉。APP开发项目经理不仅仅是把控项目进度产品经理当然能够兼任项目经理的工作。但真正工作后就会发现产品经理和项目经理是完全不同的工种。而且产品经理和项目经理的工作都同样具有专业性很难简简单单地让一个人兼任。项目经理的工作就是在整个项目过程中控制项目进度、协调项目成员沟通等工作。项目经理在项目管理中所管理的角色有产品、开发、测试、运维等等全部角色。与项目经理把控全局不同产品经理在项目中的管理方向更偏向于对产品和开发、测试合作过程中的自我管理和产品方向的把控。其实产品经理在项目中也会做一些项目管理的工作这是为了让APP开发、测试能够快速、准确地了解需求和改动。主要的项目管理工作当然还是项目经理来主持产品经理只是辅助项目经理填补项目中关于产品的管理空白。产品经理应该在实际项目中根据开发、测试人员的具体情况去实行不同的管理方法。 产品经理要在一次一次的项目中不断地发现问题、总结问题、想出改善方案、实施方案、不断改进最终形成自己的流程和做事方法。