这张图片展示了企业战略规划的主要构成框架通过“成为什么、走什么路、需要什么”三个核心维度将战略规划拆解为六个关键步骤。以下是该框架的详细解读一、 核心逻辑三大维度1.成为什么明确企业的愿景、使命及长远目标。2.走什么路制定实现目标的具体策略、路径和举措。3.需要什么确保战略落地所需的资源、保障体系及执行计划。二、 六大关键步骤与成果该框架将战略规划过程细分为以下六个阶段每个阶段都有明确的关键动作和产出成果1. 发展回顾· 关键动作了解和评估企业当前的发展状况总结过去的成就与不足。· 产出成果“十三五”目标完成情况和发展回顾报告。2. 内外部环境分析· 关键动作深入了解行业与市场状况盘点企业核心资源与能力寻找潜在的发展机会。· 产出成果内外部环境分析报告。3. 明确战略定位和目标体系· 关键动作设计企业愿景与使命确立总体战略定位并构建具体的战略目标体系。· 产出成果清晰的战略定位与战略目标。4. 战略及举措· 关键动作明确竞争策略理清发展思路设计实现目标的具体路径和战略举措。· 产出成果发展思路与具体的战略举措方案。5. 战略落地· 关键动作将宏观战略分解为可执行的举措制定实施计划使战略发展由“爬坡”变为“爬楼梯”稳步上升。· 产出成果战略落地工作计划。6. 战略保障体系· 关键动作建立健全的保障体系配置必要资源支撑战略举措的有效落地。· 产出成果战略保障体系和资源配置需求方案。战略规划的主要模块